Page 14 - BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019 RISULTATI E PROSPETTIVE

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Guidare la La prossima decade rappresenta un periodo cruciale per la concretizzazione degli obiettivi

trasformazione: dell’Agenda 2030 a livello globale. Costa Crociere nel suo percorso di declinazione dei 17
goal sullo sviluppo sostenibile, promossi dalle Nazioni Unite, ha lavorato applicando una
verso gli obiettivi logica di gerarchia dei temi prioritari nel rispetto degli impatti generati dal proprio business

dell’Agenda e nell’ottica di utilizzare gli stessi quale leva di trasformazione in senso ampio e secondo un
approccio concreto e soprattutto trasparente.
globale 2030 La strategia di sostenibilità, disegnata con una visione di lungo termine, ha permesso
all’azienda di attivare negli ambiti definiti materialmente rilevanti, un progressivo processo
di trasformazione interno con impatti diretti sull’ecosistema e sui principali stakeholder di
riferimento.
Definire uno scenario chiaro sul quale attivare piani d’azione strutturati (inclusi precisi target)
e avere una roadmap orientata a concretizzare il contributo dell’azienda gestendo il business
secondo il principio guida dell’innovazione responsabile, ha permesso a Costa Crociere di
dar vita a progetti unici, non solo nel proprio settore. La convinzione prospettica che occorra
agire parallelamente su due ambiti, da un lato quello della mitigazione degli impatti negativi
generati e, dall’altro, quello della ricerca di soluzioni scalabili in grado di generarne di positivi,
guida tutte le scelte dell’azienda.
Va altresì detto che il settore in cui l’azienda opera prevede praticamente un perimetro che
include tutti i 17 obiettivi definiti dalle Nazioni Unite. La nave, sistema chiuso per eccellenza,
rappresenta un vero e proprio microcosmo e, per questo, implica un approccio integrato
alle tematiche di sviluppo sostenibile. Questa dimensione richiede chiaramente un sistema
di gestione estremamente articolato al quale devono essere associati gli aspetti materiali e i
potenziali rischi/opportunità ad essi correlati. La forte relazione con i territori a livello globale
aggiunge un’ulteriore complessità; infatti sebbene l’universalità degli SDGs resti indiscussa,
l’azienda è particolarmente attenta agli impatti e alle implicazioni determinati sul piano locale.
Parte integrante di questa modalità di includere i principi di sviluppo sostenibile nella
dimensione del business e nel favorirne la progressiva applicazione, passa anche attraverso
la ricerca e l’esplorazione di nuovi scenari evolutivi. Come questi possano essere applicati
allo sviluppo del prodotto e alla progettazione di nuovi servizi rappresenta per l’azienda
un’opportunità di grande valore ed estremo interesse sulla quale lavorare con un ampio
orizzonte e, vista la tipologia di business, con un ampio campo di applicazione.

Definizione delle Elaborazione Gestione della Stabilire un Individuare e Coinvolgere
priorità strategiche di target specifici categorizzazione approccio a livello creare partnership gli stakeholder
globale tenendo strategiche per chiave
conto delle ricercare soluzioni
peculiarità locali scalabili