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La prevenzione e la gestione dei rischi legati all’ambito di salute, ambiente e sicurezza

viene attuata a tutti i livelli dell’organizzazione nel rispetto dell’approccio top-down

stabilito dalla casa madre. A livello di

Board di Carnival Corporation

l’

HESS Committee

ha il compito di supportare e supervisionare i Board delle Operating Line nell’adempi-

mento delle policy e dei programmi intrapresi a livello di bordo e di terra. A livello di

singola Operating Line il processo di pianificazione e verifica a bordo e nelle sedi di terra

viene gestito dal

Risk Advisory and Assurance Services Department

(RAAS) il quale è

incaricato di restituire il report di verifica, sia centralmente, sia all’unità navale interessata.

A livello di senior management il processo di revisione della HESS Policy viene effettuato

su base annuale, eventuali aggiornamenti vengono regolarmente comunicati e condivisi

all’interno dell’organizzazione.

PRINCIPALI IMPATTI (RISCHI E OPPORTUNITÀ)

E ASPETTI DI SOSTENIBILITÀ

Salvaguardia

della salute e sicurezza degli ospiti e del personale di bordo

Sicurezza

della nave e, conseguentemente, delle persone a bordo (ospiti/personale)

Protezione

e salvaguardia dell’ambiente

Trasparenza

nella rendicontazione delle performance di sostenibilità

Gestione

e capacità di trattenere le migliori risorse

Minimizzazione

dei consumi di combustibile

Riduzione

delle emissioni di CO

2

Miglioramento

della gestione delle risorse naturali

Capacità

di operare in un contesto normativo in evoluzione su scala globale

Sinergia

con le comunità di riferimento e con i porti di scalo

Anche nel 2015 l’intera flotta di Costa

Crociere è stata oggetto di audit (nr.

15 HESS Audit, uno per nave e n.11

Verification Visit per verificare lo stato

di avanzamento e chiusura delle azioni

correttive).

In ottemperanza all’

ISM Code

(il quale

prevede la verifica entro tre mesi) un ul-

teriore processo di verifica interno (ISM/

ISPS Additional Internal Audit) è stato

effettuato su 10 navi a seguito della ri-

organizzazione interna e del passaggio

di responsabilità della flotta a Carnival

Maritime GmbH nel corso del 2015.

Per le restanti 5 navi, nell’ottica di evi-

tare duplicazioni, l’audit è stato condot-

to in parallelo con le attività pianificate

dell’ISM/ISPS - HESS Internal Audit.

15

NAVI

OGGETTO

DI HESS AUDIT