Page 31 - BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2016

GOVERNANCE 31

Il dialogo con gli stakeholder

La crescita sostenibile e duratura sostenibilità maggiormente rilevanti
dell’azienda è quindi strettamente e valutare le modalità per integrarli TEMI MATERIALI PRIORITARI AVANZAMENTO DEL PIANO
legata alla capacità di cogliere e nel business in modo efficace, con una DI SOSTENIBILITÀ
interpretare i cambiamenti in atto nel prospettiva di lungo termine tracciata
mercato e nella società. In quest’ottica nel Piano di Sostenibilità. L’attività di SALUTE E SICUREZZA DEGLI OSPITI Recupero e ripristino dei fondali
dell’Isola del Giglio
il dialogo con i diversi portatori di ascolto e confronto con gli stakeholder E DELL’EQUIPAGGIO
interesse, in particolare con i soggetti è continuata anche nel 2016, da un lato,
pubblici e le organizzazioni di settore per accompagnare l’implementazione INTEGRAZIONE DELLA SOSTENIBILITÀ Integrazione dei principi di sostenibilità
a livello nazionale e internazionale degli indirizzi di sviluppo già declinati NELLO SVILUPPO DEL PRODOTTO nelle attività di gestione degli acquisti
con particolare focus sul segmento
sui temi legati all’impatto economico nel Piano di Sostenibilità e, dall’altro, E DEI SERVIZI food & beverage (prossimità e stagionalità)
e sociale e sulle questioni ambientali, per valutare ulteriori elementi
e il confronto continuo con Carnival emergenti da contemplare nel percorso Valorizzazione e sviluppo delle politiche sulla
Corporation & plc, assumono un ruolo di integrazione della sostenibilità nel TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ diversità e l’inclusione
centrale nell’individuare gli aspetti di business. E PROTEZIONE DEGLI ECOSISTEMI

Rafforzamento del dialogo strutturato con i porti
CONTROLLO E RIDUZIONE DELLE EMISSIONI di scalo per la capitalizzazione dell’impatto
E DEGLI IMPATTI AMBIENTALI economico diretto e indiretto sul territorio
COLLABORATORI

RISPETTO E VALORIZZAZIONE DEL
AGENTI DI VIAGGIO Rivisitazione dell’esperienza gastronomica in
PATRIMONIO ARTISTICO E CULTURALE un’ottica di rispetto degli equilibri alimentari
DEI TERRITORI NELLE DESTINAZIONI LOCALI e nutrizionali
FORNITORI Definizione del programma di riduzione
degli sprechi alimentari
MAPPA PROMOZIONE DELLA PLURALITÀ
DEGLI CLIENTI E DELL’INCLUSIONE PER LA Verifica contesto infrastrutturale dei porti
STAKEHOLDER VALORIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO per l’attracco delle nuove navi a LNG
ISTITUZIONI E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

AMBIENTE
L’integrazione della sostenibilità nel business

MEDIA La definizione delle politiche di sostenibilità e il monitoraggio dei risultati ottenuti sono responsabilità di uno Steering
Committee dedicato, composto dal CEO di Costa Crociere, dai Direttori Generali dei brand del Gruppo e dai rappresentanti
delle funzioni aziendali maggiormente coinvolte nell’implementazione del Piano di Sostenibilità. Lo Steering Committee
ONG è supportato dal Sustainability Department incaricato di coordinare l’implementazione del Piano di Sostenibilità, di
interfacciarsi con le funzioni aziendali interessate e di curare le relazioni con i portatori di interesse esterni all’azienda. Il
Sustainability Department collabora inoltre con le diverse funzioni aziendali per l’analisi degli impatti e nell’individuazione
COMUNITÀ LOCALI
delle aree di intervento e delle azioni più opportune da implementare, promuovendo la cultura della sostenibilità e agendo
da soggetto anticipatore per l’azienda.