Page 126 - BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2017 RISULTATI E PROSPETTIVE

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Tra le iniziative più esemplifi cative nell’ambito del recupero della materia
di questo nuovo approccio verso lo prima seconda. Tali opportunità sono
sviluppo sostenibile l’Alleanza per infatti da ricercarsi nella gestione dei
l’Economia Circolare. L’azienda, tra i rifi uti prodotti a bordo e regolarmente
soggetti fi rmatari di questa iniziativa, ha smaltiti nei porti. Costa ha già intrapreso
sottoscritto insieme a diverse eccellenze numerose azioni volte a una gestione
del Made in Italy il manifesto che responsabile: a bordo viene eff ettuato
stabilisce l’impegno ad essere capofi la il 100% di raccolta diff erenziata e una
nei rispettivi settori di riferimento per volta scaricati in porto, i materiali sono
migliorare le performance delle aziende già pronti per essere avviati al riciclo.
italiane sul fronte di innovazione, Con la fi rma del Manifesto, l’impegno
competitività e prestazioni ambientali. si spingerà oltre, con la realizzazione di
Tra i soggetti sottoscrittori Enel e Intesa nuovi progetti di sostenibilità, con focus
Sanpaolo, promotori dell’iniziativa, particolare sul recupero della plastica e
Novamont, Gruppo Salvatore Ferragamo, del vetro grazie alla collaborazione con
Bulgari, Fater e Eataly, tutte aziende già altri fi rmatari, superando le divisioni
impegnate sul tema della sostenibilità tra settori aziendali e modifi cando il
e, allo stesso tempo, simbolo dell’Italia concetto di rifi uti in risorse che possono
nel mondo. Un’iniziativa storica, che trovare un nuovo utilizzo.
dimostra un cambio di mentalità nella Le collaborazioni sono dunque un
transizione verso un modello di sviluppo elemento strategico per permettere
più sostenibile e responsabile nei a una grande azienda come Costa di
contenuti, ma soprattutto nelle modalità. continuare a guardare avanti, in un
Costa si farà parte attiva nel promuovere processo di continuo miglioramento
buone pratiche e nell’incoraggiare e individuazione di temi comuni con
altri operatori nel settore marittimo soggetti interni ed esterni alla realtà
a sviluppare percorsi strutturati aziendale.
RAFFORZARE GLI STRUMENTI DI ATTUAZIONE
E RINNOVARE IL PARTENARIATO MONDIALE
PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE
L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, promossa e approvata dall’Assemblea Generale blea Generale
delle Nazioni Unite, oltre a identifi care chiaramente le sfi de globali per rendere sostenibili i
modelli economici e sociali che regolano la vita delle nostre comunità, attribuisce al tema dei
parternariati un’importanza e una dignità del tutto nuove: “Siamo determinati a mobilitare i
mezzi necessari per implementare questa Agenda attraverso una Collaborazione Globale per
lo sviluppo Sostenibile, basata su uno spirito di raff orzata solidarietà globale, concentrato in
particolare sui bisogni dei più poveri e dei più vulnerabili e con la partecipazione di tutti i paesi,
di tutte le parti in causa e di tutte le persone..” 3
Non è un caso dunque che uno dei 17 obiettivi, l’ultimo, sia proprio relativo al tema delle
partnership. La cooperazione internazionale e, più in generale, le collaborazioni tra diversi
soggetti al fi ne di raff orzare il percorso verso lo sviluppo sostenibile. L’idea di cooperazione è
dunque un aspetto trasversale che fi nisce per impattare in modo diretto tutte le relazioni tra e
dentro i paesi, con un’attenzione particolare ai paesi in via di sviluppo. Vi è la consapevolezza
che tutte le tematiche aff rontate nell’Agenda (fi nanza, tecnologia, sviluppo, commercio) non
possono essere risolte in modo effi cace se non grazie a un modello di sviluppo che coinvolga
in modo attivo diversi soggetti:
17.16 Intensifi care la partnership globale per lo Sviluppo Sostenibile, coadiuvata da
collaborazioni plurilaterali che sviluppano e condividono la conoscenza, le competenze,
le risorse tecnologiche e fi nanziarie, per raggiungere gli obiettivi per lo Sviluppo
Sostenibile in tutti i paesi, specialmente in quelli emergenti.
17.17 Incoraggiare e promuovere partnership effi caci nel settore pubblico, tra pubblico
e privato e nella società civile basandosi sull’esperienza delle partnership e sulla loro
capacità di trovare risorse.
Si apre dunque anche per le aziende la grande opportunità di ripensare il business in un’ottica
di sviluppo di lungo periodo. La promozione di temi quali economia circolare, innovazione
sociale e valore condiviso, infatti, vuol dire essere in grado di riconfi gurare il proprio modello
di fare azienda, rispondendo ai cambiamenti del mercato e incontrando un pubblico sempre
più sofi sticato e attento a queste tematiche. Anche alla luce di questo, gli SDGs rappresentano
un linguaggio universale e riconoscibile sempre più utilizzato per riconoscere gli impatti delle
proprie attività, creare valore e coinvolgere internamente ed esternamente tutti gli stakeholder.
3 Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, UN, 2015.